Professionelles Organisieren

Die Antwort auf die Zukunftsfragen im Unternehmen

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Alles im Unternehmen ist Organisation

Die Welt für Unternehmen ist extrem schnelllebig und komplex geworden - und es wird schneller und mehr. Ständig gibt es neue Themen (erfahrene Leute gehen, nicht wirklich ausreichende Produktivität, hoher Krankenstand, die Neuen lassen sich nicht vernünftig integrieren und gehen schnell wieder, die IT-Erfassung reicht nicht ins Büro, eine Service-Orientierung ist nicht in die Köpfe zu bekommen, schlechte Kunden-Bewertungen, Projekte laufen sich tot und, und, und). Alles hängt irgendwie zusammen und ständig fällt einem irgendetwas auf die Füße, für das man auch keine Zeit hatte.
 
Niemand fühlt sich wirklich gut damit, die Dinge bis zum nächsten Feuerlöschen laufen zu lassen, weil man nicht so recht wusste, wie man auch das noch anpacken sollte. Professionelles Organisieren bedeutet, alle wesentlichen Aspekte dieser Unternehmensrealität im Überblick zu behalten und planvoll, effektiv und zusammenhängend im Griff zu haben.

smartorga

Unter Professionellem Organisieren verstehen wir die Unternehmensstruktur (Organigramm) sowie die Abläufe (Prozesse) zu durchleuchten und diese mit Projekten (KVP, Service-Initiativen, New-Product-Design, Digitalisierung etc.) zu einem funktionierenden Ganzen zu kombinieren. Gleichzeitig werden Ziele, Strukturen, Arbeits- und Führungskultur, Funktionsträger und Kompetenzen planvoll weiterentwickelt.

Fundierte, wissenschaftliche Untersuchungen über die Realität in Unternehmen zeigen, dass

  • 97% der Führungskräfte die Steigerung der Effizienz operativer Prozesse für sehr wichtig oder wichtig halten
    (Nr. 1 des Rakings aller Faktoren), Mittelstandsstudie "Fit für morgen" LMU/Deloitte 2011
aber
  • je nach Studie 60 - 80% aller Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern (Kraus, Becker-Krolle, Fischer 2010)
  • mit 65% der Fachkräftemangel die größte Sorge der Mittelständler in Deutschland bleibt
    (noch vor zunehmendem Wettbewerb und Konjunktursorgen), EY-Mittelstandsbarometer Jan 2020
aber
  • 45% schon einmal wegen des Umgangs mit Innovationen und dem vorherrschenden Entscheidungsverhalten das Unternehmen gewechselt haben Stepstone/Kienbaum 2019
und
  • 69% von Management und Schlüsselpositionen das eigene Unternehmen als befriedigend oder schlechter in Punkto Vorbereitung auf Digitalisierung bewerten AZ-Institut/Sopra Steria Consulting 2020 - Schwerpunkte: Banken, Versicherungen, DL

Wenn Sie grundlegende Veränderungen - in Anpassungs- oder Aufbauphasen - nur über klassisches Projektmanagement und den Trail&Error-Ansatz angehen, entstehen teure Lernkurven. Man riskiert, dass die Erfahreneren mauern, die Motivierten entnervt aufgeben und die Innovationskraft der Guten zwischen Trägheit, Politik oder persönlichen Interessen zerrieben werden. Logische Strukturen, eine professionelle Arbeitskultur und Sinn sind eine Einheit. Fehlt eins - wird es nicht optimal.

Die Alternative: Professionelles Organisieren

SMARTORGA ist ein Netzwerk aus Organisationsfachleuten (Betriebswirte, Organisationspsychologen, ITler, Produktionsfachleute, Trainer) mit mehr als 20 Jahren Erfahrung. Unsere Spezialität ist es, die Architektur von Unternehmen zusammen mit den Bedingungen für das konkrete Verhalten der Beteiligten planvoll umzubauen.

Wir sind Organisations-TÜV, Aufräumkommando, Anschieber oder neuer Werkzeugschrank. Manche Kunden nutzen uns als vertraute Fragensteller, Ratgeber und Krisenmanager im Hintergrund. Wir können nicht alles und haben auch keine ausgestanzten Antworten auf jede Frage. Wir sind qualifizierte Zeitarbeiter für Organisationsfragen und Spezialthemen. Wir unterstützen unsere meist langjährigen Kunden bei schnellem Wachstum, schwierigen Reorganisationsvorhaben oder einer Neuorientierung und dem dann notwendigen Umbau der Organisation.

Wir trainieren und begleiten Sie als Bergführer auf neuen steilen Wegen und geben das Maß an Unternehmensführungs- und Projekterfahrung zu Agilität, Modernisierungs- und Umstrukturierungsprozessen hinzu, dass das Ganze rund macht. Parallel dazu sind wir immer ein sicherer Hafen für das Management.
Das tun/sind wir bei

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