Wir überlegen mit Ihnen, welche aktuellen Probleme sie lösen wollen und welche zukünftigen Entwicklungen für Sie relevant sind. Vor diesem Hintergrund ermitteln wir die Ursachen von mangelnder Effizienz, ausufernden Meetings, Innovationsmüdigkeit, unzureichender Kooperation, hohem Krankenstand, Nachwuchsmangel, schlechten Beurteilungen, zu viel Energieaufwand etc. in Ihrer Organisation (Unternehmen, Gemeinwesen, Körperschaft, Vereinigung). Dabei betrachten wie gleichermaßen Aufbau/Abläufe und das Verhalten aller Beteiligten.

Zusammen mit Ihren Fachleuten (Know-how-Transfer) konzipieren wir Vorgehensweisen, wie Sie den Anforderungen an Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Organisation heute und in Zukunft begegnen können. Zentral dabei ist, Sie auf den Weg zu bringen, die für Sie Sinn machenden organisatorischen Anpassungen aktiv mit umzusetzen. Dabei geht es meistens um Themen, wie Aufbauorganisation, Prozessgestaltung, Arbeitsorganisation, HR-Management-Tools zur Bindung und Motivation von Fachkräften, Kompetenzentwicklung, Innovationsfreundlichkeit aber auch Controlling und Unternehmensfinanzierung. Das entscheidende Thema Führung wird dabei immer explizit mitbehandelt (mehr dazu unter FÜHRUNG).

Jedes Unternehmen / jede Organisation ist wie ein Eisberg

Das Ergebnis jedes Arbeitsprozesses im/in Unternehmen/Arbeitsgruppe/Körperschaft/Vereinigung ist die Kombination von Aufbau/Abläufen (Struktur) und Denkweise/Einstellung/Kompetenzen/Arbeitsweise der Beteiligten (Verhalten). Deshalb bezieht sich unsere Arbeit immer auf beiden Ebenen. So entstehen effektives Handeln und Innovation, zusammen mit einem sinn-vollen und gesunden Arbeitsalltag.

Aus diesem Grund sind wir auch mit unserer Doppelqualifikation unterwegs: Als versierte Fachleute für den sichtbaren Teil des Unternehmens (Betriebswirte/Ingenieure) und psychologisch arbeitende Praktiker auch "unterhalb der Oberfläche" und setzen eine breite Palette von Werkzeugen ein - gleichermaßen auf betriebswirtschaftlicher und psychologischer Ebene.

Im intensiven Austausch mit Ihnen begleiten wir Sie als Bergführer beim Ausprobieren neuer Denk- und Herangehensweisen und geben das Maß an Unternehmensführungs- und Projekterfahrung zu Agilität, Modernisierungs- und Umstrukturierungsprozessen hinzu, dass das Ganze rund macht.

Kennzeichen unserer Arbeit sind solides Handwerk auf der Organisations- wie auf der Coaching-Ebene. Wir arbeiten auf dem Boden wissenschaftlich abgesicherter Methoden. In unserer Vorgehensweise spiegeln sich die als Ziel definierten Qualitäten im Vorgehen und beim Verhalten modellhaft wieder. Denn nur durch das Etablieren der Kompetenzen für Kooperation, Projektmanagement und Führung im Veränderungsprozess selbst werden die Zielqualitäten greifbar und das Ganze nachhaltig. D.h. Schulung und Coaching der Schlüsselfunktionen laufen immer parallel mit. Hinzu kommen eine klare ETHIK und das Versprechen, dass wir nur die Aktivitäten berechnen, mit denen Sie zufrieden sind.

Ein weiterer Grundsatz unserer Arbeit ist: Aktuelle und zukünftige Erwartungen werden offengelegt, Ziele und qualitative Eckpunkte des Vorgehens einmal grundlegend durchverhandelt und in Form von Arbeits- und Organisations-Grundsätzen festgezurrt. Diese Leitplanken für Arbeitsqualität und Zusammenarbeit sorgen für ein definiertes Ineinandergreifen der Funktionen. Eine professionell angeleitete Abstimmung unter allen Beteiligten sorgt für ein planvolles Zusammenführen von Alten Hasen und Youngstern. So haben beide einen angemessenen Platz und ergänzen sich - wenn man es gut organisiert.

Nur ein professionell erarbeiteter grundsätzlich miteinander (Management und Mitarbeiter) besprochener Plan, was und wie es werden soll sowie klare Aufgaben/Verantwortlichkeiten für alle während des Veränderungsprozesses führt Veränderungsaktivitäten zum Ziel. Das wird mit strategisch aufgesetzter Kommunikation unterstützt.

Nur planvolles Vorgehen erzeugt Vertrauen in eine definierte Zukunft
Über Versuch und Irrtum zufällig einen gangbaren Weg zu finden kostet eine Menge Zeit, Geld und Energie. Insbesondere die motivierten Mit-Anpacker warten eine solche lange Lernkurve nur selten ab. Nur auf einem geplanten und immer wieder überprüften Weg mit sichtbaren Entwicklungsschritten gehen die Aktivitäten der Beteiligten nicht verloren.

Motivation und Einsatzfreude sind kein Zufall
Spürbare nachhaltige Veränderungen sind nur im Dialog mit den Beteiligten erreichbar. Das sollte professionell organisiert erfolgen. Sonst kostet das schnell wertvolle Initiative, die nach einer Weile zerredet im Regen steht. Eine Zeit in der insbesondere junge, talentierte Nachwuchs- und Fachkräfte entnervt aufgeben.
Wir kennen die Prozesse auf dem Weg zu einer veränderten Realität, die vielen menschlichen Stolpersteine und die Untiefen von Gruppenphänomenen. Zu uns können gleichermaßen Management und Mitarbeiter das Vertrauen haben, dass wir wissen, was wir tun. Dass wir Irrwege verhindern und die Beteiligten immer wieder Richtung Ziele und Fairness führen. Durch Erfahrung und Organisations-Know-how räumen wir die Steine für Engagement und Innovationskraft aus dem Weg

Sinnvolle Veränderungen sind nachhaltig und beinhalten Werte
Alle wissenschaftlichen Untersuchungen zu Effizienz, Engagement, Bindung an das Unternehmen und Innovationskraft weisen eindeutig eine Tendenz auf: Je mehr (insbesondere gut ausgebildete) Mitarbeiter den Sinn und eine erkennbare Wertorientierung im Unternehmen erleben, desto höher sind Leistungsbereitschaft und Einsatzfreude. Es ist im Grunde banal: Man/frau setzt sich dann ein, wenn das eigene Engagement einen Sinn ergibt. Diese Orientierung ist insbesondere für jüngere Fach- und Führungskräften zentral.
Unsere Prozesse legen die Bedingungen für Sinn und Wertorientierungen im Unternehmen frei. Eine kontinuierliche Überprüfung von Entscheidungen und Vorgehensweise vor dem Hintergrund der vereinbarten qualitativen Ziele auf dem Weg sichert Nachvollziehbarkeit und Integrität von Entscheidungen ab.
Unsere Arbeit ist an den ethischen Grundsätzen der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse orientiert.

Veränderungsmanagement ist Handwerk
Bei Veränderungsprozessen sind immer wieder neue Werkzeuge und das Aufzeigen von immer neuen, gangbaren Wegen notwendig, um die mühsam erzeugte Bewegung zu erhalten. Wir verstehen uns als Bergführer: wir sind diese Weg in vielen Variationen schon gegangen, kennen direkte Wege und können die Beteiligten so vor Umwegen und Blessuren schützen.
Unsere bewährten Werkzeuge (professionelles Organisieren, Konfliktmanagement/Coaching, modernes Personalmanagement sowie konkretes Krisenmanagement) und Herangehensweisen (professionelles Change-Management) greifen eng verflochten auf beiden Ebenen der Organisation - oberhalb und unterhalb der Wasserlinie und machen damit Entwicklungsprozesse wirklich effektiv.